La CCS quiere ser parte activa del cambio. “Poner en valor a los Consejos Sociales supone alinear la actividad y los objetivos de la universidad con las necesidades reales del tejido productivo, el empleo de los estudiantes o la innovación. Pero necesitamos más apoyo social, más compromiso institucional, y también excelencia en el ejercicio de nuestras funciones”
Hace dos décadas, en Las Palmas de Gran Canaria, nacía la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS). Un proyecto colectivo que, desde su origen, ha trabajado por estrechar la conexión entre universidad y sociedad, consolidándose como un actor clave en el ecosistema universitario español. Hoy, tras veinte años de trayectoria, la CCS reafirma su compromiso con un sistema universitario más abierto, eficiente y conectado con los retos sociales, económicos y territoriales del país.
“El camino no fue sencillo. Los Consejos Sociales no tenemos personalidad jurídica y fue necesaria la firma de los rectores para constituirnos formalmente. Pero, a partir de ahí, hemos desarrollado una actividad importante”, recuerda Antonio Abril Abadín, presidente de la CCS. “Nos ocupamos del control económico y presupuestario, del rendimiento de los servicios, de la ética, la integridad académica o las medidas antifraude. Pero, sobre todo, tenemos una misión crucial: mejorar la relación universidad-empresa, una de las grandes asignaturas pendientes de la sociedad y la economía españolas.”
El vigésimo aniversario de la CCS no es solo una conmemoración simbólica, sino una oportunidad para mirar al futuro. “Nuestra función es esencial: somos responsables de fortalecer el compromiso de la universidad con la sociedad, a la que se debe, y viceversa. La universidad pública es un servicio público, y nos hemos equivocado al dejarlo exclusivamente en manos de quienes trabajan o estudian en ella. Eso ha generado una distancia excesiva con la sociedad que debemos corregir”.
La CCS quiere ser parte activa del cambio. “Poner en valor a los Consejos Sociales supone alinear la actividad y los objetivos de la universidad con las necesidades reales del tejido productivo, el empleo de los estudiantes o la innovación. Pero necesitamos más apoyo social, más compromiso institucional, y también excelencia en el ejercicio de nuestras funciones”.
Con una mirada estratégica y de largo alcance, Antonio Abril reivindica el papel transformador de los Consejos Sociales como garantes de la conexión entre conocimiento y progreso: “La trayectoria de estos veinte años ha sido satisfactoria. Pero lo que queda por hacer es un gran reto. Y estamos preparados para afrontarlo”.
